En la Sala de Consejo Académico de esta Unidad se realizó el informe “100 días de gestión. Construyendo desde el presente el futuro deseable para la UAM” a cargo del doctor Gustavo Pacheco López, Rector General de la UAM, acompañado por el doctor Alfonso Mauricio Sales Cruz, Rector de la UAM Cuajimalpa; la doctora María de Lourdes Delgado Núñez, Secretaria de esta Unidad; el doctor Carlos Roberto Jaimez González, director de la División de Ciencias de la Comunicación y Diseño; el doctor Gerardo Pérez Hernández, director de la División de Ciencias de Ciencias Naturales e Ingeniería y la doctora Esther Morales Franco, directora de la División de Ciencias Sociales y Humanidades. También estuvieron presentes las personas titulares de las secretarías académicas y de las jefaturas de departamento, además de las y los coordinadores de licenciatura.

79 compromisos

El doctor Sales Cruz dio la bienvenida al Rector General y señaló que el informe del doctor Pacheco López se ofrecía bajo la certeza del interés por entablar una comunicación activa, horizontal y transparente con toda la comunidad de la UAM, que permita mostrar el avance de los 79 compromisos propuestos por el Rector General para la gestión 2025-2030.

El Dr. Pacheco López inició su intervención indicando que los primeros 100 días hábiles de gestión se cumplieron el 6 de enero del año en curso. Durante ese periodo, comprendido entre el 4 de julio de 2025 al 6 de enero de 2026, estableció 79 compromisos de trabajo. Indicó que, al inicio de la gestión, se priorizó la integración del equipo de trabajo, la definición de prioridades institucionales y el establecimiento de los compromisos de la gestión, todo ello en el marco de una transición ordenada entre administraciones.

Posteriormente, informó sobre algunos de los acuerdos emitidos al inicio de la nueva gestión. Entre ellos destacó el Acuerdo 11/2025 del Rector General, mediante el cual se reorganiza la estructura orgánica y administrativa de la Rectoría General, estableciendo que la Coordinación General Académica y la Coordinación General de Difusión reporten directamente a la Rectoría General. También mencionó el Acuerdo 9/2025, relativo a las condiciones para la colaboración académica de las personas investigadoras por México, así como el Acuerdo 10/2025, referente a la certificación de conocimientos, capacidades o competencias adquiridas al cursar determinados objetivos de estudios de licenciatura o posgrado.

En cuanto al avance de los compromisos establecidos, señaló que 11 han sido totalmente concluidos, 46 están en proceso, 19 en etapa de planeación y 3 registran avances. Entre los compromisos cumplidos mencionó los siguientes:

• 16. Actualización de la estructura y normatividad operativa en materia de transparencia.
• 30. Preparación del proceso de cambio de la persona titular en la Rectoría de la Unidad Xochimilco.
• 37. Seguimiento con la Contraloría y la Tesorería al Acuerdo RG 01/2024 Servicios Académicos.
• 43. Reforzamiento de la Comisión de Carrera Académica.
• 51. Unidad Xochimilco. Seguimiento a la construcción de la Cafetería, Centro Articulador para la Sostenibilidad Alimentaria (CASA) y equipamiento del Hospital Veterinario.
• 65. Coordinación con la Secretaría de Economía para la instrumentación de una política de innovación y transferencia tecnológica (Plan México).

Entre los compromisos actualmente en proceso mencionó:

• Elaboración del Plan de internacionalización e instalación del Comité Institucional de Vinculación.
• Procuración de recursos extraordinarios con Fundación UAM y aumentar la tasa de procuración de fondos y la vinculación con las personas egresadas.
• Presencia y relación estratégica en CONACES, ANUIES, CRAM.
• Seguimiento del Fondo de Infraestructura Francia (FEF). Campus de las transiciones. Preparación a la visita de estado del presidente de Francia.

El alumnado siempre al centro

El Dr. Pacheco López precisó que, de los 79 compromisos establecidos, 27 se relacionan con el proyecto universitario; 7 con el bienestar universitario; 25 con la vinculación y el entorno; 15 con la inteligencia de procesos y 5 con la infraestructura universitaria. Asimismo, reconoció que varios de estos compromisos tendrán continuidad en el tiempo, pues “varios de ellos no se agotan”, y subrayó que el alumnado constituye la prioridad central de la gestión.

Al término del informe se abrió una sesión de comentarios y preguntas por parte de las personas asistentes. Durante el intercambio, el Rector General respondió a diversas inquietudes y manifestó la disposición de sostener una reunión específica para analizar la estrategia de la Unidad Cuajimalpa.

En este contexto, al referirse nuevamente al estudiantado, expresó su preocupación por la pérdida de matrícula entre la admisión y la inscripción. Señaló que, si bien la UAM admite aproximadamente 12 mil jóvenes, finalmente solo se inscriben alrededor de 10 mil, lo que plantea la pregunta sobre el destino de los 2 mil aspirantes restantes. Asimismo, destacó que 55% del alumnado no concluye sus estudios con título, sino que abandona la universidad con un certificado parcial. Ante esta situación, subrayó la necesidad de fortalecer las estrategias institucionales de retención, en coordinación con la Rectoría General y las distintas instancias de las unidades.

Otro de los temas abordados fue el relativo a las patentes y la transferencia tecnológica. Al respecto señaló que, si bien existen registros de propiedad intelectual, la transferencia efectiva hacia su aplicación o comercialización aún es limitada, en parte porque los incentivos institucionales son insuficientes. En este sentido, planteó la necesidad de impulsar mecanismos que permitan que las patentes trasciendan el registro formal y encuentren vías de aprovechamiento y comercialización.

Durante el diálogo también se discutieron otros temas relevantes, entre ellos:

• La posible incidencia del requisito del idioma inglés y del servicio social en la obtención del título;
• La creación de microcredenciales con reconocimiento curricular;
• La ampliación de plazas académicas y de espacios universitarios, o bien una mejor redistribución de los horarios, considerando que gran parte de las actividades se concentran entre las 8:00 o 9:00 de la mañana y las 16:00 horas, mientras que los horarios vespertinos permanecen subutilizados.

Finalmente, el rector general señaló que la gestión institucional es compleja, no necesariamente por su dificultad, sino por la gran cantidad de variables que intervienen en ella. Como ejemplo mencionó la disminución de la matrícula en la Unidad Iztapalapa, que pasó de cerca de 16 mil estudiantes a alrededor de 12 mil, lo que abre interrogantes sobre los cambios en el interés por las licenciaturas y sobre si estas mantienen hoy el mismo atractivo que tenían hace dos décadas.